Proyecto individual. La evaluación del proyecto se basará en la calidad (y cantidad adecuada) del material que el alumno entregue en cada una de las fases del proceso. El alumno debe demostrar una implicación con el proyecto.
Entregas semanales y seguimiento del proyecto (40%):
10% Entrega de tendencias (en grupo)
20% Análisis Target de empresa
15% Pre-entregas.
55% Primera presentación en la empresa (moadboards, plan de marketing, diseños, line-up, selección de tejidos, análisis del target)
Entrega final (60%):
15% Ideación (planteamiento del concepto, análisis de la empresa…)
30% Formalización (piezas, packaging, etiquetas, accesorios…)
20% Comunicación (editorial, forma de presentar el proyecto, campaña…)
15% Investigación (tendencias, investigación en la ejecución…)
10% Coherencia (en todas las partes del proyecto)
10% Riesgo
No se podrá evaluar el proyecto sin una participación activa del estudiante en las actividades realizadas en el aula, tampoco sin un seguimiento que permita puntuar la evaluación continua. Por este motivo, es necesario que el estudiante tenga un mínimo de dos sesiones de seguimiento del proyecto (la sesión de presentación, de entrega no se contabilizan como sesiones de seguimiento).
Si el estudiante no presenta las entregas semanales, se contabilizan como suspendidas. El estudiante puede subir al Teams durante la hora de clase el material, en caso de que no pueda atender a la sesión.
– Objetivos, preguntas y motivaciones. El proyecto se plantea objetivos, preguntas y motivaciones de interés para el conjunto social en nuestra realidad.
Exposición magistral.
Exposición del cliente.
Visualización de videos.
Análisis i exposición de material gráfico.
Debates, conversas o grupos de discusión.
Construcción/elaboración de materiales o productos.
Diseño, planificación y desarrollo de propuestas de investigación.
Exposiciones orales y defensas de los proyectos.
Corrección/revisión de ejercicios y seguimiento.
Thomas, Dana, 2019, Fashionopolis, el precio de la moda rápida y el futuro de la ropa, Superflua Editorial
Davis,L, and O.Bryan, N, 2011. The Bussines of Fashion: designing, Manufacturing and Marketing, New York: Fairchild
Fasanella, K., 1997. The Entrepreneur´s Guide to Sewn Product Manufacturing, Apparel Technical Services
Jackson, T., and Shaw, D., 2001.The Fashion Handbook, London and New York
Jenkyn Jones, S., 2011. Fashion Design, London, Laurence King Publishing
Jonhson, M., and Moore E., 2007. Apparel Product Development, Upper Saddle River
Tungate, M., 2005. Fashion Brands: Branding Style from Armani to Zara, Sterling, VA: Kogan Page
Waddell, G., 2004. How Fashion Works: Couture, Ready-To-Wear and Mass Production. Oxford: Wiley- Blackwell
Aplicar una investigación crítica a una problemática real planteada por el cliente, convirtiéndola en la base del proyecto.
Generar y gestionar procesos de desarrollo que respondan a los retos específicos del ámbito de la Pronto Moda, integrando capacidad de adaptación, innovación y respuesta al mercado.
Aplicar conocimientos especializados de diseño de moda y análisis de tendencias en la creación de una colección, elaborando un dossier profesional riguroso y coherente.
Presentar de forma profesional dos looks completos y un book digital del desarrollo de la colección, garantizando viabilidad comercial, calidad técnica y confort en las propuestas.
Definir objetivos propios de aprendizaje y diseñar procesos de trabajo realistas y coherentes con el tiempo y los recursos disponibles.
Comunicar con claridad y precisión conocimientos, metodologías, ideas, problemas y soluciones a diferentes audiencias —clientes, fabricantes, proveedores— utilizando un lenguaje especializado propio del diseño de moda.